1月8日，懒熊体育·第十届体育产业嘉年华以“见新境”为主题，在北京举行。懒熊体育创始人、CEO韩牧做了题为“见新境”的年度主题演讲，以下为演讲内容。
大家好，我是韩牧。欢迎大家来到由懒熊体育举办的第十届体育产业嘉年华的现场。十年来，不管多忙、不管多远、也不管多难，中国体育产业的朋友们，在这个冬天，都要在懒熊的这个场子里聚一聚、聊一聊。
这是一段我说了十年的开场，我也是用这个方式来记住每一个冬天。想必，今年当我再次提及冬天时，大家或许都会自动理解到了另一层含义，也切换到自己熟悉且忙碌一年的诸多场景。
懒熊在公司成立的第二年，2016年的5月18日，就举办了自己的第一场大型峰会。在准备这个第十届嘉年华的时候，无意中翻到了很多当年筹备第一届峰会前后的影像记录，很是感慨。一群完全没有经验人，就敢跑到五棵松的场地来办千人的峰会，请到了之前想都不敢想的嘉宾。当然，也更没有想到，峰会一办就是十年，十年间举办了14场大型峰会、近50场中小型产业活动、近100场商业培训和分享会。
十年，是一个过程、一个方向、一种沉淀，以及一种状态的延续。当然，如果仔细看懒熊过去九届嘉年华的主题，都象征着一种状态的延续。而这也是我们第十届嘉年华主题灵感的来源，见新境，摆脱旧时状态的延续，去到新的地方，感受新的环境，寻找新的可能。
新境，相比上一个十年，我们面对的是一个崭新的，完全不同环境，包括外部大环境和体育产业的小气候。甚至行业本身都给了我们关于“见新境”的最直接的提示。
我们知道2014年10月20日，国务院发布了46号文，那是一个提示，十年间我们和一大批体育创业公司从这道起跑线上涌现。此时，在懒熊体育十岁的时候，我们和中国体育产业的大势又一次交汇。2025年8月30日，31号文发布了。当然，和十年前一样，很多人都对这些政策文件有着这样那样的看法，但在懒熊，我们非常简化的看待31号文，和十年前一样，它是一个巨大的提示，提示你市场需求变了、用户变了、场景变了、技术变了，咱们可能需要摆脱过往，求见新境。
那么接下来的问题便是如何求见新境，这也是接下来的核心内容。实际上，在过去一两年，咱们这个产业的很多细微的变化正在发生，而这些细微的变化，都是在呼应过去一年中国经济与商业世界最核心的一个词汇——反内卷，这也是串起后面内容的一个核心线索。
可能很多人会感觉中国的体育产业跟内卷的概念离得还很远，但如果你回看过去十年的行业发展，行业的大发展是卷出来的，大问题也是卷出来的，几年间往上卷出来的媒体版权价格可以说直接摧毁了其后赛事版权发展生态，至今这个市场依然深受影响。而健身与运动培训行业，路跑赛事行业也都卷出了问题，其实我们也是一个需要重新理解“反内卷”的产业。
那么接下来，我就用如何反内卷作为一个线索，串起十个关键词，同时也串起懒熊体育在过去一年内的产业见闻。
首先问大家一个问题，要见新境，去到一个未知的空间，第一件事儿要干嘛？我的答案是，找路！尤其是别人已经趟过的路，在别人的地图中，看到自己接下来将会遇到的境况。
这里时间的限制，我略去历史的回述，直接先给一个结论——在世界任何一个已经发展起来的体育产业市场，无一例外的都是在社会经济发展+大型赛事的双重刺激下，产业产生了第一波大爆发，即体育实体产品的极大丰富。当下的中国体育商业市场也已经走过了这个阶段，甚至可以说在同样的阶段，我们的实体产品的丰富与优质要更优于同时段的欧美及日本市场。
那么体育产品丰富之后呢？
Part 1：创造体验——中国体育产业的金线
第一点：“创造体验”的能力，将是中国体育产业的一条金线，这是今天我最想讲的一点，所以会多花一点时间。
在世纪之交，美国学者约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩写出了一本对商业影响很大的书《体验经济》，这已经是一本近三十年前的书了，在书中他们给出了一个经济产出形式的进步阶梯，就是从产品到服务和体验，人们开始从追求纯粹实用，走向非实体的价值。
体育产业的发展确实也印证了这个规律。
回顾历史，我们发现无论是在一个国家整体的消费市场方面，还是在具体的一个运动领域中，在体育实物产品极大丰富之后，非实物产品，也就是服务产品和体验产品开始爆发。
举一个例子，现在一签难求的纽约马拉松在1970年创立的时候只有127个参赛者，但是到了1983年，完赛者就超过了一万四千人。回看欧美国家的体育产业的繁荣路径，其核心也都是服务产品和体验产品的繁荣。
而这就是中国体育产业未来的增量。如果你看过2025年HYROX在上海的比赛的气氛，就知道我们在赛事服务和体验上的想象空间还有多大。
再比如高尔夫，这是我们印象中的高尔夫球场，这是拓高乐在武汉的门店，看起来和普通的高尔夫球场不太一样。拓高乐通过简化规则，加入社交化体验的种种方式重新定义了高尔夫运动的体验。像这样的机会，我相信中国未来会有很多。
即使你是卖实体产品，这个趋势和你也有关系。以前是把产品交付给用户就结束了。现在品牌已经越来越意识到产品不是终点，而是体验的道具。所以门店从货架变成服务和体验中心，而且品牌甚至开始亲自去做比赛。比如lululemon落地中国几年的夏日乐挑战，就是自己下场创造了新体验。未来品牌不但要思考产品怎么做，还要想怎么用产品来设计和组织用户体验。
服务和体验甚至可以重塑商业空间。空间即体验。也许我们可以用这种视角重新理解商业空间。现在很多商业体给了运动品牌最好的位置，但靠单点门店去打造体验也许不够，下一步商业体是不是承担起串联的角色，围绕运动打造“体验空间单位”？比如引入一个瑜伽运动品牌，同时引入相关的服务零售，以空间整体为单位去做内容、做社群、做活动？
我们看看这张图还透露了一个信息，就是越向体验的方向走，对价格的控制越强，越能脱离内卷，体验是内卷的一副解药。所以我认为，在未来，体验就是中国体育产业的一条金线，在它之上的人可能获得超额收益，也更可能把自己拉出内卷的平面。在此之下，要面临更残酷的内卷。
这就是“新境”所将去往的大方向——体验经济。
如果说体验经济是道路的方向。那我们所立足的是一片什么样的大陆？
我们知道地理学有一个假说，在远古的时候，地球上的大陆是一体的，但逐渐陆地开始裂开，分出了不同的板块。我们现在的市场环境就处在这样一个阶段，我们正站在分裂的大陆上。
这个人叫阿尔文·托夫勒。他的title很有趣，叫未来学家。他的代表作是这本《第三次浪潮》。这本书是上世纪80年代出版的，但它的确说中了一些趋势。比如他预言未来人类社会将分众化。同时大市场也将分裂成很多的小市场，商品的形式、种类等等要素将越来越多元，传统的标准化大规模生产模式将崩溃。
现在我们看到，这个预言在加速实现，这也是内卷的重要背景。那么我们怎么在分裂的大地上站稳？如何才能实现自己的价值？而说到价值——这就是第二个关键词。
Part 2：定制既价值增量
这是我在微信看到的营养品广告。通常补剂对所有人都是一个配方，顶多分个男女或者年龄。但这个品牌能吸引我点进去的原因是，它会先测试你缺什么，然后搭配一个定制的组合。事实上，定制化补剂是今年营养品市场的热点。
当大批量、标准化让位于个性化，定制可以是一个在内卷中脱颖而出的方法。定制即服务，定制即价值增量。那么作为企业如何创造出满足独特需要的模块化架构是值得思考的。好消息是，体育行业已经有人在实践了。
以往，定制这件事受限于供应链的技术和成本，是比较表面的。2025年莆田的一家企业双驰科技成了当地第一家商业化开展运动鞋智能化个性定制的企业。
首先智能终端会测量你的脚型参数，然后生成一个脚部报告。然后根据这个报告定制运动鞋。下单后订单会传递到智能工厂。2个小时，最迟一天这个鞋就生产完了，而且定制鞋的价格被打下来了。这个模式厉害的是，它是规模化的，对供应端，定制单件成本只是微增，但低于库存吃掉的利润。
好消息，现在我们又有了关键的定制工具——AI，它正在极大地赋能定制化。未来，能够用工具，把定制和规模结合起来，提供千人千面产品和体验的人，更容易逃离内卷。
Part 3：极高频迭代——用3分配跑马拉松
在一个极度多元的市场上还会发生什么？我们会发现之前很多宏观的经验和理论不像以前那么能解释和预测现实了，这就是为什么我们经常听到矛盾的市场理论。在这种环境下与其相信理论，不如倾听市场的信号，实践、试错和反馈更接近真理。
今年理想汽车的创始人李想的一段话让我很有共鸣，李想总结了商业大佬的几个共性：第一点看得准，第二点选得长。如果按正常思维下一步是不是就是长期主义那一套，在这个赛道慢慢做，但李想认为不是，他在很多成功的大佬身上看到了第三点共性，也是最反人性的，是在一个成功的赛道里极高频迭代。如果用跑步比喻，就是用3分配速跑马拉松。
这意味着你要忍住毕其功于一役的冲动，不断进行跌倒——修正——变强这个痛苦的循环。团队也要匹配这个节奏，灵活的小团队也许是更合适的，这样能够快速迭代，快速拿到结果，快速再迭代。这很残酷，意味着每一分钟你的肺都是疼痛的，嘴里都是血腥味，但好消息是，如果能做到你就是赢家。
Part 4：体育如何成为优质的“情绪供应商”
刚才我们说到分化，就2025年来说我们看到了一个有趣的分化。一边是茅台和白酒卖不动，另一边是泡泡玛特的一飞冲天。我们发现，2025年打出逆风局的行业、品牌很多背后都有一个关键词——情绪。这就是第四个关键词。
这也是我为什么仍然看好体育，因为体育，将是最重要的“情绪供应商”。
而且体育提供的情绪价值不仅仅是爽这么简单，而可以是更深刻和绵长的。我们可以看到赛事里，人与人之间短暂放下了面具，回归到了一种非功利的关系，体育场景让我们感到安全、被接纳、温暖等等。社会学家项飙曾经表达了一个观点，中国人的生活是悬浮的、像蜂鸟不断地震动翅膀。我们失去了附近，我们常常关心远方的事情，但是对身边的人事物并不了解。附近的坍塌，让我们陷入虚无和痛苦。
我们从一个比较独特的角度，来切入一下，附近本身就是一种有价值的情绪，这也是体育在这个时代的价值，体育正在建构一种附近。回到商业上，我们之前总想着远方的大生意，事实上附近也可以是一种商业模式和机会。比如，我们今年写了一篇关于户外集合店的报道，我们看到地方性的集合店最值钱的不是店面，而是他们手里掌握着的本地户外场景资源——例如场地优势、社群的忠诚度，这些都是国际品牌直营店短时间难以复制的优势。这就让他们的收入来源不仅限于卖货，而是可以承接很多其他的本地户外活动，可以说这家店就是当地户外爱好者的附近。
还有一个例子，我们知道运动零售运营商巨头滔搏这几年一直在做业务创新的尝试。就在去年10月，他们又推出了一个名为ektos的跑步多品店，希望把全世界有趣的跑步品牌放进来。有意思是，它的首店选在了上海愚园路的街边，而没有进商场。我们问了为什么，他们的回答是，因为我们要去到跑者真实的动线上。上海的朋友可能知道，这家店的位置正好在几个热门跑步路线的重合点上，周边生活气息也很浓，跑者可能跑个10K，20K，去愚园路喝杯咖啡，然后顺路就来店里逛了。上海的跑团很多，现在有一些跑团也开始把这里当作集合地。对上海的跑者来说，ektos就是一个附近。
这个项目的负责人还说了一句很有启发的话：“现在年轻人的自主性非常强，对某个品牌的归属或者粘性未必很强，但更容易产生对社区的粘性。”这就是附近的商业价值，也是一种情绪价值，如何去打造或者融入一个附近，利用附近产生的商业机会，是体育产业未来可以去关注的。
Part 5：“外化”体育产品的价值感
说到情绪，还有一个，这就是第五个关键词，西贝事件恐怕是今年中国商业世界最大的公关危机之一。对这个事情解读的声音有很多。我的朋友、前领导，商业作家李翔给出了一个让我印象深刻的观点，他认为西贝努力想提供给消费者“价值”，但是没有提供足够的“价值感”让大家觉得值。
价值和价值感这对概念，对体育产业很有启示。过去，我们体育产业的很多公司、品牌在价值上已经做得很好，产品功能有时候差距并不大，所以未来，价值感外化是中国体育商业的一堂必修课。谁更能提供价值感，把价值感外化，谁就能在内卷中领先一个身位。
举一个很小的例子，我们知道Vibram大底，它有在低温条件下增加摩擦力的技术，在搭载这个技术的鞋底，有一个明显的温变点，当温度降至0℃时会变色。你说这个变色功能本身会影响功能吗？去掉它也不影响防滑，但是穿鞋的人看到变色了会感受到一种情绪价值——我在冰雪里正在被这双鞋保护着。这也成了V底和同类产品的一个差异点。
未来也许不管是产品还是赛事，都可以想办法怎么去找到这种带有个性的，可以自我标识的东西，向用户传达价值感，哪怕是一点点。借用电视剧《漫长的季节》里那首诗，打个响指吧，让用户听见你的价值。
Part 6：管家思维，全案服务
说到提供价值感，除了单点价值感的外化，我们看到现在越来越多的运动服务机构包括赛事，在让自己成为一个特定场景下的“管家”，以管家的思维提供全案服务——这是第六个关键词。
这两年很多投资人在研究日本的健身房，日本的一些健身房就很有管家思维，他们洞察到，健身这个场景事实上指向一个系统问题：如何让身材更好。一般我们会想，那就去健身房练。但健身还要配合饮食等等，这个问题不是练就能解决的。
所以在一些健身房里你会看到一些服务性的东西，比如很多健身器械上的使用说明不太直观的，它就在健身器械上挂一个使用方法的小卡片；吃的问题也帮你解决了，店里有自助补给机，可以直接帮你冲一杯蛋白粉，还有其他运动补给；有些健身房甚至有美黑舱，来放大训练痕迹。一个健身房，就是一个全案。
再举个例子。跑步体验不但取决于鞋子，而是取决于袜子、鞋垫和鞋子组成的系统。作为鞋服品牌，是不是能建立鞋与配件的配合机制，比如推出匹配的鞋垫和袜子，告诉用户到底怎么使用装备，怎么去预防黑脚趾，最终形成一个使用体系？
Part 7：体育赛事：中国社会关系融合的新场景
这两年场景这个词非常火，或者说又重新火了起来，我们的消费行为很明显开始围绕场景建构，一个最简单的例子消费者越来越喜欢根据活动来穿搭，而不仅仅是按季节添置衣物。最终我认为场景就是一个个巅峰时刻。也越来越成为一个思考单位，所以即使你做不到从头到尾打造这个时刻，也至少可以回到那个时刻，思考你的产品在这个时刻中扮演什么的角色？
“大服务，大体验”时代到来最直接的是赛事的爆发。中国体育将来赛事的增量将更多在群众体育和群众赛事，这两年我们已经看到群众赛事在加速涌现，中国体育正在迎来群众赛事的“寒武纪大爆发”——这就是第七个关键词。
这种爆发于过去相比，将不会仅仅限于一两个运动项目，一两种形态，而是百花齐放的，这种爆发会让曾经马拉松赛事的数量增长也会相形见绌。会有这个判断，一方面是我们前面提到的，体育商业必然会向体验经济过渡，另一方面我们对于赛事的另外一层观察——大众体育赛事实际上是一个打着赛事的名义用来聚合关系的场景。
但2025年我想最典型的群众体育案例就是苏超。苏超跑通了三个层面的模式，本质上也是聚拢了三种关系。首先是官方和民间的赛事合作模式，就是官方与群众的关系，政府是点火器，具体赛事这辆车怎么跑民间来定；第二个层面是文旅和赛事的联动模式，也就是城市地域之间的关系。苏超本质是个文旅项目，真正和城市品牌和经济打通；第三个层面，苏超说明群众体育的商业模式是可以成立的，也就是品牌与海量消费者的关系。这是苏超最重要的意义之一，它给了我们信心。
就像柴古唐斯赛事现在是亚洲范围越野跑盛会一样，中国也会出现世界级的群众赛事，群众赛事是一个巨大机会。 另一方面我们发现赛事越来越多，也开始有一些内卷。那么在这个时候，恐怕我们需要重新理解赛事。
以前很多时候赛事是一块砖，哪里需要哪里搬，它是悬浮在空间的，只是短暂填充了这个空间。同时它没有周延性，比赛时人山人海很热闹，枪响结束，散场后没有留下什么东西。没有把效用最大化。
所以我们看到正在出现一种很棒的思路，赛事不是一次性的，而是成为了可复用的赛事。一方面是时间的可复用，赛事的影响力可以通过社群、训练营这些方式延续到全年。另一方面是赛事和发生空间建立长期的关系，和空间共生，甚至成为当地产业生态中的一部分，苏超就是这样的。而柴古唐斯事实上带火了一批比赛地的农产品IP。这样赛事也可以得到当地最大的支持。
所以，最终赛事的本质是关系的沉淀，赛事实际上是一个用来聚合关系的场景，可复用的赛事将是未来赛事迭代，逃离内卷的重要方式。
Part 8：新人群：中国体育商业的适老化
最终，反内卷还是要主动去到尚未有人开垦的地方，思路很简单，找到新人群或者新空间。这是第八个关键词，新人群。
我先问大家一个问题。你觉得变老的标志是什么？总体我自己真实的感受就是，这几年快消品的代言人我都不认识了，因为年轻人的偶像和我当年的偶像已经不是一批人了。长期以来，讨好年轻人是一个商业真理，老年人是贫矿。但以后未必。
我们来看数字，2024年末，我国60岁及以上老年人口达3.1亿，占全国总人口的22.0%。65岁及以上人口占比15.6%，我们已经是深度老龄化社会了。2024年麦肯锡发布了影响力很大的报告《2024中国消费趋势调研》，里面提到中国未来消费应该关注的几类人：Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年。
我认为养老产业在提设施的适老化，体育产业需要一次“适老化”改造，初老人群尤其应该得到关注。
原因很简单，第一这块市场还很空白，第二他们有钱。切实吃到中国经济上行红利的70后，最大的已经超过55岁，过几年就进入60岁了，这样的初老老人在消费行为与品位上和刻板印象中的老人已经不同了。第三，他们还有消费体育产品的体力，事实上，新一代老年人期待的不是传统定义的上死气沉沉的养老，他们需要的是“第二人生”。而第二人生是一门好生意。
就像这两年很多人研究的日本的老年健身房Curves，似乎集齐了所有不能赚钱的标签。首先日本虽然发达，但是健身的渗透率远不如欧美，而且它做的还是中老年女性的生意，放弃了男性。就是这样一个健身房在日本开出了2000家多家门店。
为什么？因为它针对这个细分人群定制了服务和体验。比如它拒绝了男性，因为团队调研发现50岁以上的女性，是最愿意去健身房的群体，但是在有男性在场的时候会比较别扭，所以一刀切做成女性健身房，创造了一种私密的体验。
从课程上，中老年女性需要的不是高强度，它把课程设计成30分钟一套，用户不太累，增加了粘性，坪效也上去了。它还推出了一个增值的营养服务，卖蛋白粉，蛋白粉的收入已经占到了总收入的50%。
可以看出它从“运动方案 + 营养支持 + 设备适配”几个方面把健身房重新针对老年人的需求做了一遍，跑出了一套针对银发族的商业模式。去年曾经参加过我们嘉年华的投资人黄海在评价Curves的时候，有一句话我很同意，“中国大量的行业，值得围绕这群初老一族重新做一遍。”
体育也是。
Part 9：新空间：31号文的提示
这是人群，那么从物理空间看，新空间在哪？这是第九个关键词。
不知道大家有没有注意，《31号文》里提到，推动道路、水域等公共资源进一步向体育赛事活动开放。一些有预见性的资源方已经在布局了。水域未来是我们可以铺陈的空间。
还有一个可以铺陈的空间。
我们都知道美国的黄石国家公园，国家公园是美国人户外生活的关键节点。1960年代美国颁布的一系列支持国家公园发展的法案，极大降低了公众享受高质量户外休闲的门槛，成为了美国户外运动产业之后大爆发的重要推手。
知道这个背景，才知道我们国家在2021年末设立的第一批“中国国家公园”这件事对体育产业有多重要。我们第一批正式设立5大公园，还有44个国家公园候选区。这49个公园的总占地面积110万平方公里，基本上是中国国土面积的九分之一。
在水域和国家公园这样广大的空间给我们将来做新业务，做服务和体验提供了施展的空间，值得我们重点关注。城市里有没有这样可以挖掘的空间？我认为是有的。
过去城市里的体育服务都奔着纯商业化空间去做，这样的空间可能在一个地区的商业中心，人流量虽大，但要匹配它，品牌需要投入重资产和高成本。另一个空间是由公家供给的体育场所，免费但体验差。在两者中间几乎是一片真空。
但有人发现，城市中大量存在着“第三空间”。
这个品牌我相信很多上海人都有所耳闻，九回体育。2017年创始人在社区公共球场打球，发现基本没有管理，所以他们和社区去谈，让社区把场地免费给他们，然后他们对这些球场做了无人化智能管理改造，所以虽然把价格定得极低，但居然是挣钱的，到现在已经在上海铺了超过200块共享球场。此后他们又把这种模式复制到健身房。
九回体育本质上是开拓了一个公私合作下，利用闲置体育空间的低价商业模式。这也给我们打开了思路。我们每周参加1次及以上体育锻炼的人数超过5亿，但大部分是轻度健身用户，只需基础的锻炼场地。未来中国体育可以向第三空间，要新的场景、新的商业模式，城市的金角银边也许会给我们真金白银。
有意思的是，这次演讲案例是范明辉提供的，我看到九回体育很陌生让她去查查背景与口碑什么的，但一查给我一个惊喜，原来这是我们十年来的老朋友洛克公园的创始人戴富褀创立的。戴富褀是性格生猛的温州人，有一次我到上海，他拉着我去他的体育综合体喝8+1（酒），喝了好几轮后，他带着我坐在一个打满灯光的球场上。球场顶层满是星光闪闪的小星星，戴富褀对我说：“韩牧，你看，这每一颗星星都我的梦想，多亮啊。你数一数。”
Part 10：引领者叙事vs跟随者预设
当然，最大的空白地也许是海的另一边。当下，出海是中国企业反内卷最重要的出路。去年的演讲，我也提到了这一点。今年我们从另一个角度看到了出海的意义——这是第十个关键词。
2025年我们的同事应邀去了全球最有名的体育展会之一德国慕尼黑ISPO。这次我们有一个感受，没有跳出我们理解力之外的东西，这种意料之中反而是意料之外。后来我们发现不是别人变差了，而是我们自己的眼界变高了。
同样的感触我们在这几年观察国内外体育产业的时候反复出现。比如我们的鞋服行业，之前更多是生产导向的，但你会发现头部的企业越来越重视底层科技，正在这方面打破垄断，一些新品牌的配得感也很高，就是要“生而全球”；智能硬件上我们有前沿的技术。
所以，我认为中国体育产业到了一个时刻，一个更替预设的时刻。以往我们总是在不如别人的“跟随者预设”之下去审视自己。但我建议，从今以后我们要推翻这个预设，从现在开始，中国体育产业需要切换到“引领者叙事”，在这个姿态之上，玩出自己的新东西。
因为，我们身后，是一个全球数一数二，足够养活任何小众赛道的市场；我们身后，是越来越有眼光的消费者，他们不再会因为一个品牌是一个洋品牌就无条件偏爱，也不会因为你是国货就看低你；我们身后，是一个世界级的，因为过于庞大只能向海外溢出的供应链基础设施，只要你愿意，就能造出任何产品的工厂。
叙事本身就是有力量的。而且我想说的是，引领者叙事和有短板并不冲突。所以在中国企业的大航海时代，我建议，我们要带着引领者的姿态去全球寻找蓝海，即使要卷也要避免蜗角之争，而是要带着自信去更大的舞台。
最后，我想提到，几个月前，凯文·凯利提到的一个倡议对我触动很大。凯文·凯利说，我们应该乐观。他的理由是，乐观不仅是一种态度，更是一种道德担当。因为创新与进步，都需要建立在相信未来会更好的基础上。他还说了一句话，乐观不是被动等待，而是主动想象。
所以下一个十年，让我们一起乐观的走入中国体育产业的新境，用想象创造新境，继续走好中国体育产业之路。
过去十年，不管遇到、经历、发生了什么样的事情，我与团队都一直保持乐观、积极的态度，我也知道创业者都是“迷之自信”的。十年前，我从来没有想过，会在体育产业十年，我更没有想过，当时随意起的一个叫“懒熊”名字可以是一家公司的名字、一群人的信仰、还是一个产业的内容平台。我挺知足，更感恩，是大家与体育产业接纳了我们。
谢谢你们。现场与线上的朋友们。
这十年，我们做得不够好，但这绝不是体育以及大行业、大环境的原因，而是我本人以及我们团队自身的问题；这十年，我们写了6840篇原创文章，数量虽多，但我们仍然很不满意；这十年，不管经历怎样的内部与外部各种挑战，我们的十届体育产业嘉年华全部且完整地保证线下举办。但是，我仍然知道，所有的这些都不重要——过了今天、过了此刻，我们可能都会“转瞬即逝”，我也从来没有想过要在这个世界上留下任何痕迹，哪怕是脚印。
最后的结尾，我想借用印度诗人泰戈尔的一句话：“天空没留下翅膀的痕迹，但我已飞过。”
十年再见。谢谢大家。
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